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裕華發(fā)電廠掀起“開工第一課”學(xué)習(xí)熱潮

        目前正值“兩會”召開期間，如何確保兩會期間的生產(chǎn)安全，成為企業(yè)各項工作的重中之重。為此，裕華公司發(fā)電廠賀廠長組織大班長以上管理人員召開專題會議，傳達上級文件精神，制定了分廠全國“兩會”期間安全生產(chǎn)保障工作實施方案。并組織全體在崗員工開展學(xué)習(xí)收看省應(yīng)急管理廳高級安全工程師劉宏德主講“開工第一課”安全知識講座，認真汲取同行業(yè)事故教訓(xùn)，牢固樹立安全發(fā)展觀念，強化“隱患就是事故、事故就要處理”安全意識，深入排查整治消除問題隱患，進一步深化開展隱患大排查大整治攻堅行動。

        視頻以“風(fēng)險無處不在，事故時有發(fā)生，安全心中永駐，幸福伴您同行”為開場白，以視頻的形式將發(fā)生在身邊的真實案例經(jīng)過剖析，使大家深入了解安全生產(chǎn)工作的重要性，進一步增強了自身安全意識，讓安全意識成為一種習(xí)慣存在于每個人的心中。交通安全、辦公安全、生產(chǎn)安全、出行安全、居家安全，“五大安全”，都與我們的工作生活息息相關(guān)，通過視頻，使我們學(xué)習(xí)了怎樣防止生活中各類事故隱患的發(fā)生，以減少人員的傷害。

        “海因里希安全法則”是海因里希提出的300: 29:1法則，在企業(yè)管理中，一個重大事件的背后必有“29”件輕度事故，還有300件潛在的隱患。也就是說無數(shù)次的疏忽大意，必然導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。要防止重大事故的發(fā)生，我們必須減少和消除潛在的隱患。事故的發(fā)生均與一個事故鏈有關(guān)， 那就是“多米諾骨牌效應(yīng)”，從公司領(lǐng)導(dǎo)一基層領(lǐng)導(dǎo)一系統(tǒng)資源一人員作業(yè)一防范措施，環(huán)環(huán)相扣，若某一個環(huán)節(jié)忽視了安全的重要性或監(jiān)管不到位，都可能成為事故發(fā)生的導(dǎo)火索。

        我們要充分認識“兩會”時期安全生產(chǎn)工作的重要意義，強化政治自覺和責(zé)任自覺，強化大局意識和責(zé)任意識，嚴格黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)的要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密研究部署，狠抓責(zé)任和防范措施的落實。要清醒認識當前依然嚴峻復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢，深入研究分析全國兩會前后安全生產(chǎn)工作的規(guī)律特點，組織協(xié)調(diào)各方面力量，采取針對性措施，狠抓工作部署后的落實到位，堅訣防范和遏制重特大事故發(fā)生，為全國兩會勝利召開創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

        安全是生產(chǎn)生活的前提,是人生幸福的源泉,安全習(xí)慣的養(yǎng)成絕非一朝一夕,我們要始終把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，認真執(zhí)行每個操作規(guī)程，落實安全責(zé)任，履行安全標準，從細節(jié)著手，嚴格把控，消除隱患，對自己的安全責(zé)任做到心中有數(shù)，時刻警鐘長鳴，不管在什么崗位，都要把安全工作當作一份沉甸甸的責(zé)任裝在心里，落實在行動上，牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的意識，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。